制約超細(xì)粉碎設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展的5個原因

作者：紅星機(jī)器 發(fā)表于： 2014-08-21 17:17:09更新于： 2019-08-30 17:49:58

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我國超細(xì)粉碎及分級設(shè)備制造企業(yè)為什么成長不好、做不大？造成這種局面的原因主要有如下幾個方面：

1、心理因素不健康

根據(jù)中國人傳統(tǒng)文化觀念，一些企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為自己很高明，與自己合伙的人都不如自己；尤其當(dāng)自己股份占的多時，更不把合伙人當(dāng)回事，只看到自己的利益，沒看到別人的利益。對自己家的人怎么都信任，對外人就是不信任，因而使自己獨(dú)斷專行，排擠他人出局，把企業(yè)牢固地控制在自己家手里，說是合股經(jīng)營，實際是自己經(jīng)營，典型的家族式經(jīng)營思想。

2、文化修養(yǎng)因素

有人說西方經(jīng)營是“橋牌戰(zhàn)略”，日本的經(jīng)營是“圍棋戰(zhàn)略”，而中國人的企業(yè)經(jīng)營是“麻將戰(zhàn)略”，防著上家，看住下家，自己和不了，也不讓別人和。這種經(jīng)營觀點反映到企業(yè)上就是不讓你干好，我也要當(dāng)“頭”，結(jié)果是有點資本就單干，企業(yè)多粗放發(fā)展。

3、體制因素

統(tǒng)觀我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一，所能使用的社會資源較少，企業(yè)發(fā)展受到限制，加上地方保護(hù)主義，重復(fù)投資等都限制了企業(yè)整合一些全國性市場的形成，所以許多產(chǎn)品只能在一個地區(qū)比較有名，出了這個地區(qū)就沒人認(rèn)。

4、管理問題

許多企業(yè)剛剛成立時，人手少、資金少、什么事都在創(chuàng)業(yè)者老板手里，無論大事小情一把抓，他自己精神愉快，企業(yè)也不會有大問題。企業(yè)一旦做大，出現(xiàn)的就是資金問題，隨之而來的市場問題、技術(shù)開發(fā)問題等。這就反映出駕馭大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人非常缺乏，企業(yè)管理水平低下，跟不上發(fā)展要，為市場所淘汰。

5、技術(shù)開發(fā)問題

我們應(yīng)正視自己的技術(shù)劣勢，主要表現(xiàn)在業(yè)內(nèi)缺少創(chuàng)造性的設(shè)計，實用新型 多，發(fā)明 少。投入市場的老機(jī)型改良機(jī)型多，創(chuàng)新的機(jī)型少。國外企業(yè)靠知識產(chǎn)權(quán)占領(lǐng)市場，我們則不行。一個產(chǎn)品稍有改動或不改動，同時出現(xiàn)在市場上，往往會引起發(fā)明權(quán)之爭，實際上是按國外已公開的資料仿制的。沒什么好爭的，要和外國人爭。這些情況對我們的發(fā)展十分不利。

經(jīng)過30多年的持續(xù)努力，河南紅星機(jī)器在產(chǎn)品科技含量、資金實力、規(guī)模、盈利等方面具備了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。在磨粉設(shè)備市場上，紅星機(jī)器集團(tuán)以穩(wěn)健的經(jīng)營、良好的業(yè)績贏得市場，不斷走向精彩。紅星機(jī)器與客戶共擔(dān)風(fēng)雨，同享陽光；大企業(yè)，高境界，精心制造每一臺礦山設(shè)備，憑借質(zhì)量和服務(wù)，積極參與國內(nèi)外粉碎市場的良性競爭；傳承互惠共贏、共同進(jìn)步的精神，為礦山機(jī)器制造市場營造豐富多彩的風(fēng)景。